为认真贯彻落实学校目标考核管理的激励引导作用，充分发挥各系（教研组）、科室的工作主动性，近日，学院结合实际情况，在总结2009年目标考核工作的基础上，围绕基础工作扎实、重点工作有效、创新工作有亮点的目标，建立了“是事有人负责、是事有据可查、是事有人考核”的工作落实机制，力争顺利完成2010年学校下达给学院的各项指标任务。
一是成立学院目标考核工作领导小组，形成分管领导、指标负责部门及各系（教研组）、科室负责人纵向三级责任制，加强对年度目标考核的指导、监督和检查，确保各项任务的有效完成。
二是细化目标任务，形成层层抓落实的工作机制。由指标负责部门确定具体目标任务并落实、责任部门和配合部门，同时将考核目标任务分解书下达至各系（教研组）、科室。各系（教研组）、科室在深入研究、探讨的基础上提出落实目标任务的具体方案与完成时间表，做到“任务、措施、责任、时限”四明确。
三是建立有效的激励和约束机制。完善院级工作目标的责任、汇报、奖惩等体系，实行目标任务责任人一办到底制度和目标考核工作定期检查、定期汇报制度。各系（教研组）、科室目标任务完成情况与相关人员的年终工作业绩、评先评优挂钩。
学院此次推行的目标管理责任制，有效地改变了以往工作中存在的只停留在分解任务、确定时限的不足，加强了对工作落实全过程的有效监督和指导，并将激励和约束机制纳入目标管理，有利于形成求真务实，真抓实干的工作格局，更好推动学院各项工作的有效开展。
